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　　和约束机制，调动公司董事和高级管理人员积极性、主动性和创造性，确保公司经营目标实现和推动高质量发展，根据《上市公司治理准则》等国家有关法律法规、政策要求及《公司章程》，制定本规定。

　　经理、副总经理、财务负责人、总工程师、总经济师、董事会秘书、总法律顾问以及公司章程规定的其他人员。

　　保障公司稳定发展，同时符合市场价值规律，薪酬制度遵循以下原则:（一）坚持战略与价值导向。突出战略落地、创新驱动、价值创

　　励机制，完善薪酬递延支付、履职责任追偿等管控约束机制，实现有奖有罚、权责对等。

　　为核心，科学构建薪酬体系；严守制度规范与合规程序，保障内部公平、决策规范、信息透明。

　　的考核标准并进行考核，制定和审查董事、高级管理人员薪酬方案，就董事、高级管理人员薪酬有关事项向董事会提出建议。

　　构，听取董事、高级管理人员的薪酬制度、执行方案及绩效评价，并提出相关建议。

　　其他激励收入构成，其中绩效薪酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的50%。

　　按照相关薪酬、绩效考核办法领取薪酬。内部非独立董事同时兼任公司高级管理人员的，其薪酬构成和标准依据高级管理人员薪酬管理执行。并按相关法律法规及公司规章制度享受公司各项社会保险及其他福利待遇。

　　酬规定、年度实际经营情况、个人绩效目标完成情况进行综合绩效考评，并据此作为确定薪酬的依据。并按相关法律法规及公司规章制度享受公司各项社会保险及其他福利待遇。

　　营状况的不断变化而作相应调整。公司可根据经营发展战略、经营效益情况、市场薪酬水平变动情况、考核评价情况等，不定期地调整公司董事、高级管理人员的薪酬标准。

　　按月发放，一定比例的绩效薪酬在公司年度报告披露和绩效评价后支付，绩效评价应当依据经审计的财务数据开展。

　　所得税、各类社会保险费用以及其他需由个人承担的部分款项(如有)由公司根据相关法律法规代扣代缴。

　　应当及时对董事、高级管理人员绩效薪酬和其他激励收入予以重新考核并相应追回超额发放部分。

　　或者对财务造假、资金占用、违规担保等违法违规行为负有过错的，公司应当根据情节轻重减少、停止支付未支付的绩效薪酬和其他激励收入，并对相关行为发生期间已经支付的绩效薪酬和其他激励收入进行全额或部分追回。

　　行政法规、公司规章或者《公司章程》等规定，给公司造成损失的，应当依法进行责任追究。

　　变化，公司可根据具体情况对本规定提出修订方案，由董事会审议决定后报股东会审议通过后实施。